提升审批工作效能。推动信用风险体系实施，按照岗位制约、流程制约、部门制约、条线制约的原则，健全风险防控体系，切实防范信用风险、操作风险以及道德风险。同时持续提升审查作业能力，尤其是对京信链、商票贷等重点业务、创新业务、转型业务进行重点推进和专项总结，参与方案设计，保障项目落地。
调整审批端信贷结构。强化“方案+审批”模式，围绕五大工程逐户设计、优化授信方案；对于大型集团客户进一步优化业务结构，控制风险敞口，提升综合收益率；对于小微客户通过主动授信，优化方案设计，防范潜在风险，同时提升营销竞争力。
严把零售业务投向关。着重梳理学校、医院等弱周期行业运营模式，培育优质零售客户平台；优化按揭业务流程，积极推进“抵押进银行”上线，推广个贷业务预评模型，提高营销精准度；设立绿色通道快速响应代销业务需求，抢抓结存业务机遇，推进零售业务稳步发展。
嵌入线上业务场景搭建。设立场景业务专项审批小组，参与场景业务平台搭建，将风险把控嵌入场景业务的各个关键节点，实现风险关口前移，有效防范风险。根据实际需求灵活调整审批方案，促进业务快速落地，实现普惠金融快速发展。
夯实优质业务储备。对于政府类业务，遵循围绕财力和产业选区域、围绕层级和资源选客户、围绕合规和资产选项目的原则，择优介入手续合规的优质项目；加大对监管政策、市场动态、行业特点研究，从优质产业园区、城投产融转型、并购机遇、国企降负债等热点领域寻找业务契机。 （供稿：北京银行西安分行 邢子娟） 【编审：荆东；编辑：张波】
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