连日来，面对防控新型冠状病毒感染的肺炎疫情的严峻斗争，长安银行公司金融部在总行党委的正确领导下，紧密团结公司金融条线，坚决贯彻落实疫情防控各项决策部署，充分发挥战斗堡垒作用，有序、有力、有效推进全行公司金融业务连续稳健发展。
一、迅速响应、跻身主流，抢抓三个“第一时间”
“第一时间”加入人行西安分行组建的陕西抗击新冠肺炎金融服务群、西安市疫情防控工作金融服务群，牵头支撑全行信贷支持疫情防控联络组织工作。“第一时间”冲锋到岗，完成省财政厅新增、变更各地市机构区划代码，确保财政非税系统无挂帐，保障防疫专项资金划转通畅；按照公积金中心统一部署调整我行公积金缴存、提取、贷款等业务办理流程，缓解受疫情影响的企业及个人压力。“第一时间”响应政策号召，广泛动员、快速摸排、主动对接白名单防疫物资企业，总行营业部、西安曲江新区支行、咸阳分行等机构为防疫物资企业送去有温度、有速度的疫情采购物资专用资金、口罩生产企业工人工资专项资金、防护服生产企业专项资金，我行跻身抗疫主流。
二、部室联动、全面协同，硬核推出“长行17条”
在各级行领导的正确领导下，12个部室横向协同、30个小时密切沟通，出台涵盖5大主轴的17条抗疫措施，建立信贷全流程绿色通道，全速满足疫情防控相关企业融资需求；合理调整还款及付息期限，全力纾困暂时困难企业及个人客户；转变服务方式，全面加大线上金融服务力度；优化资金支付结算服务，降低疫情防控金融成本；做好网点金融服务支撑，确保营业网点加强基础防护。实现从防疫一线参与者到诸多受冲击行业全覆盖，从防疫资金划转到居民服务权利保障，为加强陕西省疫情防控物资保障贡献金融力量。
三、围绕重点、落实有序，保障业务持续发展
结合长安银行应对新型冠状病毒感染肺炎疫情工作领导小组第八工作组业务连续组（下文简称“业务连续组”）（第1期）专题会议安排部署，以全行公司金融业务连续稳健发展为近期重点工作，部门全员7*24小时线上办公、兵分9路迅速行动，48小时制定《疫情防控期间长安银行公司金融条线工作实施方案》，内容涵盖公司金融条线沟通联络机制、重点保障客户名单绿色通道服务方案、机构客户金融服务措施、票据业务绿色通道服务方案、贸易金融业务摸排客户情况及实行客户便利化措施、投行业务服务方案、卫生及物流行业大中型客户公司金融服务方案、单位大额存单（2-6月）到期及续作摸排措施、“息息添利”及“睿期享利”产品办理说明的9项具体工作措施，为确保公司金融条线各项工作正常运行、业务稳定持续发展保驾护航。
四、广泛动员、冲锋在前，全力加快“长行速度”
生命就是泰山、疫情就是命令，公司金融条线全体干部员工紧密围绕《疫情防控期间长安银行公司金融条线工作实施方案》，48小时完成表内、投行、票据、贸易金融各类存量业务初步摸排，全行各分支机构一把手冲锋在前、切实践行主体责任，向业务连续组（第2期）专题会议汇报了存量资产业务摸排情况，集体审议并通过了《关于疫情防控期间保障大中存量业务和重点营销客户金融服务的工作措施》，避免因疫情防控出现业务断档造成信贷资产质量下迁，全力确保大中存量信贷业务到期实现顺利续作；加速各行前期营销的重点客户和重点业务尽早尽快落地，保障大中信贷业务持续发展。同时，为抢抓承销业务机遇、推进B类独立主承销资格申请工作，业务连续组（第3期）专题会议通报了《关于申请B类独立主承销资格工作的推进方案》，对紧抓疫情时期客户融资需求、债市利好的发行窗口、协会绿色通道的政策窗口三大有利因素加快项目推进做出了明确部署安排。
五、转变思路、转移阵地，线上储备“营销铁军”
一是严格部门工作纪律，加强部门员工履职能力提升。严格按照正常工作时间在线打卡，工作进展每日沟通、每周报告，同时要求抓住假期时间，各团队不断加强学习，部门集体参加上海财经大学的网络课程培训《2020疫情下银行公司金融转型和机遇期把握》，提升行业研究分析能力，形成了《新型冠状病毒肺炎疫情对经济影响分析与长安银行公司金融业务应对策略》《我行贸易金融业务受疫情影响情况分析及对策》等专题研究报告。二是快速转变思路、转“危”为“机”，灵活运用welink、微信等形式的线上会议室，送产品、送服务，开展“息息添利”及“睿期享利”产品专题培训3次，参训人员240余人，为后续业务持续稳定发展奠定坚实基础。 （供稿：长安银行海鸥） 【编审：荆东；编辑：张波】
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