把好利润关。明确核心目标，持续从审批端把好利润关，针对普通业务坚持综合收益达标要求；针对结算与分行授信支持差距过大客户，在续授信时要求落实弥补收益；针对分行战略客户，设计专属方案，并严格执行。
抓落地、早投放。审批前端延伸，助力提升营销精准度、方案合理性和报审时效性，特别是房地产业务方面选择股东实力强、区位有优势、资金封闭管理良好的刚需项目，打通快速审批和投放通道。
分支行协同作业。与重点支行全流程协同，加大投研力度，争取总行支持，对大基建项目力争成功一个推广一批。
优化信贷资源配置。对科教文卫等弱周期行业、先进制造、军民融合等省级优势转型产业，重点关注市场前景和政策支持度，加强信贷资源配置。
加强信贷管理质量考核。在坚持量化考核、限时审批、“三个一”督办方式的基础上，强化经营单位信贷管理质量考核，提升一线业务能力。 （供稿：北京银行西安分行 邢子娟） 【编审：荆东；编辑：张波】
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