年初以来，工行票据营业部西安分部统筹区域发展和安全，重点关注风险防控，依托系统优势，通过精准施策、协同联动、深化传导等举措，推动区域风险联防联控工作落地见效，为票据业务高质量发展筑牢安全屏障。

加强重点领域风控。通过深化团队建设，加强了重点领域风险识别与管控，建立健全了业务检查和监测分析两个柔性团队，组织业务检查监测及分析通报，针对性开展区域风控工作督导及服务工作调研。高度关注区域关键领域风险状况，精准掌握区域监管环境与金融生态，密切监测机构经营动态、市场异动及监管处罚等负面信息，支持风险管控措施和业务政策动态调整。同时，注重风险管理前移，服务推动票据业务网点下沉工作。通过现场制度传导解读及系统流程操作指导，及时解决业务管控难点和痛点。

统筹风险联防联控。加强“一对一”联系人机制建设，深化了分部与分行风险管理工作的协同配合和信息共享。有效拓宽了行部间信息交互渠道，实现了与区域分行风险二道防线部门的常态化沟通，全面分析和掌握区域风险管控的重点。注重区域风险联防联控，统一了条线风控理念和业务办理标准，加强了潜在风险分析预警和业务指导。组织召开了区域风险小组会、风险内控会及业务人员交流学习等，确保相关制度政策、舆情信息、管理经验、合规举措准确共享、高效传导，为潜在风险隐患早发现、早处置奠定了坚实基础。

推进数智化风控。坚持“科技赋能”，依托总行数智平台优化了集团客户数据管理，强化了系统监测数据挖掘。深入开展客户分析，穿透关联企业风险。针对分行贴现业务信用主体结构情况，持续进行监测跟踪，通过工作调研及业务沟通会，提出业务改进建议，积极引导分行经营策略选择，持续优化分行票据资产结构。同时，聚焦客户准入、交易背景、资金流向等关键环节，加强风险客户甄别，通过系统实现数据交叉互验，分析判断风险趋势，准确识别目标客户，开展阶段“回头看”自查、排查，确保监管要求与内部管理规定全面落地执行，不断提升风控工作质效。

（供稿：工行票据营业部西安分部）

【编辑：高春茹；审核：史雅蕊】