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农行渭南分行重拳出击，全面加强员工行为管理

发表时间：2020/11/11 浏览次数：851

为纵深推进全面从严治党、从严治行，扎实落实全省“知敬畏、讲合规、守底线”学习教育活动的各项要求，近期农行渭南分行组织开展员工行为风险大排查活动，狠抓四项管理措施，确保员工不良行为苗头排查得早、发现得了、控制得住、解决得好，彻底消灭风险隐患。
一是强化责任抓履职。该行成立党委书记任组长、纪委书记任副组长，纪委办公室、人力资源部、党委办公室、内控与法律合规部负责人为成员的排查领导小组。各支行、各部室主要负责人为本单位员工行为管理大排查的第一责任人，通过建立领导责任明确、部门分工负责、岗位连带追责的员工行为管理责任制，将员工行为排查做到实处，绝不走过程。对后期发现应查出而未查出、或者隐瞒不报的，将严肃追究排查责任、管理责任、领导责任。扎实开展员工个人征信排查，各支行“一把手”直接组织推动，机关各部室负责人组织本部门员工的征信排查，对员工征信报告进行核查分析，对可疑信息进行核查，异常情况及时汇总报送分行复核处理，做到员工异常行为早发现、早处理。
二是前移关口抓预防。全面推行员工行为排查日常化工作要求，认真落实“十必谈”“八必访”和外部走访等制度，各级行纪委立即到地方纪委监委、人行、银保监局、公安局、检察院、司法局、法院及其他有关部门进行沟通交流，征求听取有关部门意见和建议，全面了解、掌握干部员工涉嫌违纪违法及有关问题线索。同时，建立长期沟通协作工作机制，通过定期走访、专业讲座、跟班学习、联合培训、信息共享等多种方式，进一步加强外部沟通协作，充分借助外部相关部门的信息资源、专业力量和管理方法，提升纪检工作水平。加强重点岗位员工监督管理，着力做到每年一报告、半年一走访、每季一谈话、每月一梳理，全面掌握员工思想动态。
三是延伸触角抓管理。认真落实谈心谈话制度要求，规范做好“三线一网格”家访履职，通过常规家访、专项家访，加强与员工及家庭的沟通联络，切实防范员工8小时以外的风险隐患。分行领导通过个别谈心、集体座谈、随机交流等形式，对包联支行班子成员和机关部室正副总经理开展广泛深入的谈心谈话；部分单位主要负责人添加所辖员工家属的微信，建立家属微信交流群，加强与员工家属的信息沟通，关注员工的日常行为，在节假日等重要时点及时进行廉洁提示。工作推进过程中，各单位认真填写员工行为管理家访记录表，留存相应影像资料，确保工作留痕、管理留印。同时，该行充分下移监督重心，将动态管理视线向社会延伸、扩大管理半径，通过向社区、邻里、家庭成员及社会交往圈子掌握情况，发挥社会、单位和家庭的管控合力，将风险隐患消除在萌芽状态。
四是加强分类抓动态。为确保员工行为管理效果，该行按照《中国农业银行尽职免责十四条规定》，有效推动尽职免责落地实施，激发干部员工干事创业、担当作为、锐意改革、勇于创新的精神。加强对干部的教育培训，扎实开展尽职免责、“三个区分开来”落实情况“回头看”，切实把严格管理干部和热情关心干部结合起来。推动建立申诉机制，坚持科学精准、稳慎有效原则，对问责事项逐一把关，充分听取当事人意见，对不当问责的坚决纠正，对不合理、有争议的问责意见提级审核。着力加大员工动态分类管理力度，认真做好受处分人员回访工作，关注受处分人员思想工作动态，加强监督管理和帮扶引导，确保管理效果。

（供稿：农行陕西分行撰稿：农行渭南分行）

【编审：荆东；编辑：张波】

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