为全面发挥厅堂柜内柜外销售服务合力，助力网点提升效能，中行西安方新村支行作为“网点劳动优化组合”转型的试点网点，通过“权限打通”、“岗位整合”等手段，加速推动转岗人员适岗能力。
“网点劳动优化组合”转型项目是中行陕西省分行今年的重要工作部署，方新村支行对此项目高度重视，敏捷反应、快速响应相关工作要求。一是组织全体员工观看省行网点劳动优化组合宣讲视频；二是安排专人细化学习内容；三是对网点每位员工持有的资质证书进行摸底，对员工的短板进行分析，并开展“补短板”系列培训；四是针对每位员工转型后的工作发展目标进行了细致规划。同时，通过省行线上辅导，网点线下学习相结合的方式，及时与省行进行沟通，解决问题，助力转岗人员履职能力快速提升。
此时正值开门红冲刺关键时期，中行西安方新村支行在奋力冲刺开门红各项业务目标的同时，积极推进网点劳动优化组合，打破网点权限“壁垒”、职责“壁垒”,全面激发了员工的活力，通过线上线下的岗前培训,使大家在开门红营销活动中也不断取得佳绩，形成“综合服务经理”新队伍，为实现劳动优化组合奠定了坚实的基础。
（供稿：中行陕西省分行 姚正鹏 撰稿：中行西安方新村支行 马萍） 【编审：荆东；编辑：张波】
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