落实差异化风险管控。区分风险客户等级，一户一策确定管理重点。动态跟踪，适时调整管控方案。做实重点业务风险化解，防止资产质量劣变。
做好投贷后双线检查。对5000万元以上大额授信、项目融资、政信融资、房地产等重点业务实行名单制管理，突出批单落实、资金流向监控、押品管理等关键环节检查，关注融资人财务、融资环境、流动性风险，项目进度和增信担保的可靠性，及时预警风险化解。
持续不良资产清收压降。个贷按揭加大催收力度，不良贷款全部启动司法程序，加快开发商代偿和抵押物处置进度，保证有序压降；短贷宝和消费贷，综合运用多种不良处置手段，推进快速清收。
加大不良问责力度。从不良问责向管理问责转变，不以形成不良作为问责标准，对授信管理过程中出现的失职行为，对责任人进行问责。从单线问责向双线问责转变，按照党纪、政纪和内部规章，加大对违法违规人员问责力度。 （供稿：北京银行西安分行 邢子娟）
【编审：荆东；编辑：张波】
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