近年来，邮储银行陕西省分行坚持聚焦新发展理念工作要求，突出质量第一、效益优先，特别是将强化员工行为管理作为推动实现企业高质量发展的重要基础。
着力优化内控制度建设。该行不断完善内控管理机制，加强整章建制工作，夯实内控建设的基础。一方面，推行穿透式管理，在省分行层面选取重点支行实行嵌入式管理，进一步夯实了基层单位及员工履行案防合规责任的基础，强化了基层一线案防履职与员工行为管理的主动性。另一方面，建立网格化管理，积极构建“横向到边、纵向到底”的管理体系，形成全行成网、网中有格、格内定人、人负其责的工作机制，在一级支行层面建立了104个风险内控领导小组，在省分行机关层面不断压实“三道防线”职能，形成了系统化、立体式、网格化的管理机制，确保了员工行为管理效果。
着力强化员工行为排查。采取多项举措加强员工行为排查管理。出台机关员工工作纪律十项要求，从员工行为举止、考勤要求、请销假制度、考勤结果运用等维度强化工作纪律约束。加大对内部合规管理系统员工行为管理模块的运用，今年以来先后开展了员工家访、员工关联账户异常交易数据风险排查、员工信用卡套现专项排查等系列活动。聚焦监管要求，采取扎实有效措施开展员工行为专项排查，重点围绕从业人员违规违法风险、外部骗贷风险、违法放贷风险、银行柜面操作风险、保险诈骗风险、信息科技领域风险、第三方合作领域风险、安保现金领域风险、反洗钱和反恐怖融资等9大风险领域，切实杜绝可能出现的操作风险
着力深化合规文化建设。近年来，该行以合规为主题开展了系列教育活动，实现了“要我合规”向“我要合规”的思想与行动转变。每年初由省分行到各支行员工逐级签订案防合规责任书，明确具体工作责任及要求。扎实开展案件警示教育，今年以来组织开展“以案说法”讲堂4次，围绕关键岗位开展警示教育视频授课5次、参加人员1500余人次，组织全员开展员工轻微违规积分管理办法远程培训及考试，使得“存戒惧、知敬畏、守底线”的要求内化于心、外化于行，切实增强了员工的自我约束能力。
（供稿：邮储陕西分行 高雷 撰稿：邮储陕西分行 孙化平）
【编审：荆东；编辑：张波】
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