年初以来，农发行陕西省分行营业部立足地方发展格局，把握区位特色优势，立足支农“六大领域”，用好用足国家政策，守住“三农”基本盘，突出支持地方重点项目建设，加大信贷支农力度，全力服务西安谱写高质量发展新篇章。1-8月累计投放各类贷款175.19亿元，至8月末，各项人民币贷款余额636.84亿元，较年初增加129.1亿元，提前4个月完成省分行下达年度目标任务的102.46%，贷款规模创建行以来历史新高。
通过优化金融服务抓营销
全力推进重点客户工程。该行多措并举找客户。整合前台营销部门，调整前台业务分工，腾出部门专门营销央企和省市级重点客户。落实“以市场为导向、以客户为中心”的经营理念，开展客户“大普查、大走访、大营销”活动，推行高层营销、分层营销、联动营销，加大营销推介力度，及时掌握进度、解决问题，提升营销质效。
精准对接重点项目工程。今年以来，该行结合西安市897个重点项目清单及西安市辖省、市级重点项目清单、西安市重点建设项目融资需求项目清单，主动联系相关行业主管部门和项目单位，准确对接，精准营销，做到“早、准、快”，把重点项目抓在手上，为业务可持续发展注入新动能。至8月末，各类在库项目116个、拟申请贷款金额716.65亿元。其中一级库111个、685.02亿元，二级库5个、31.63亿元。
持续全面优化金融服务。该行认真做好客户分级分类管理，根据客户类别和需求提供差异化服务，强化利率定价优惠，在省行授权范围内进一步优化利率定价机制。今年以来，为实体经济减免业务服务费73.66万元，帮助企业减负纾困。同时，不断完善推广手机银行、网上银行、银企直联等电子渠道，为客户提供全方位金融服务，不断提高金融服务便捷度和满意度。
通过加大支农力度抓发展
全力服务保障国家粮食安全和重要农产品供给。该行将保障粮食安全作为立行之本，全力做好粮油购、储、销资金供应，努力擦亮“粮食银行”品牌形象。至8月末，粮油贷款客户37户，贷款余额50.1亿元，其中：中央储备粮油贷款6.27亿元，地方储备粮油贷款27.05亿元。多方位支持粮油产业链延伸。支持重点企业粮农、石羊两大集团资金需求，目前贷款余额14.9亿元，维护了西安粮食市场稳定。积极拓展国际结算业务。1-8月为邦淇制油公司办理减免保证金开证业务3笔，金额1.33亿美元，累计做进口押汇业务3笔，金额9060万美元。
服务巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接。实现巩固拓展脱贫成果同乡村振兴有效衔接是“十四五”时期“三农”工作的首要任务。该行主动提升站位，聚焦聚力重点领域和区域，发挥服务有效衔接的骨干和主力作用。至8月末，乡村振兴帮扶贷款余额70.12亿元，除易地扶贫搬迁贷款42.18亿元外，其他涉农帮扶贷款27.94亿元。他们全力支持重点区域。聚焦唯一脱贫县——周至县，拓宽多元化融资渠道，用好农发行差异化政策，加大贷款投放力度，8月末成功投贷4000万元支持高标准果蔬生产基地项目建设。大力支持重点领域。投放3.9亿元后扶贷款支持省属国有企业推进榆林市清涧县折家坪镇、老舍窠乡等12个乡镇土地开发项目(一期)。持续强化精准帮扶管理。对帮扶贷款应认尽认，至8月末投放帮扶贷款9.33亿元，持续巩固“两不愁三保障”成果。
聚焦主责主业，全力服务乡村振兴。支持特色产业发展，助力产业兴旺。至8月末，该行涉农产业贷款余额43.39亿元，较年初增加11.49亿元。大力支持“现代物流”体系建设，其中：向陕西省物流集团投放农村流通体系建设贷款7亿元，助力打通城乡流通渠道。在支持农业农村基础设施建设方面持续发力。至8月末，农业农村基础设施贷款余额499.88亿元，较年初增加112.87亿元。重点支持农村地区路网建设，投放8.9亿元打造惠民“四好农村路”。积极支持以县城为重要载体的城镇化建设，投放9.5亿元支持西安市保障性住房项目建设。大力支持黄河流域生态保护和高质量发展。至8月末，黄河流生态保护贷款余额117.49亿元，较年初增加8.42亿元，其中，支持中央创新区核心区海绵城市及生态综合治理工程项目7.6亿元，实现生态、经济、社会效益共赢。助力打造“一带一路”重要枢纽集散中心，投放5亿元助力“长安号”国际货运班列。认真贯彻落实“两山理论”，全力服务生态文明建设。至8月末，绿色信贷余额267.34亿元，较年初增加119.12亿元。
加速推进农发基础设施基金投放。该行全面贯彻落实国务院关于运用政策性、开发性金融工具支持重大项目建设的决策部署，聚优势资源、举全行之力加速推进农发基础设施基金投放。8月份先期投放2笔基金3.15亿元，支持阎良区航空基地全产业链构建和泾河新城市政道路管网一期项目建设，助推西安市基础设施建设。
通过优化机制队伍抓基础
强化绩效考评体系。该行加大员工绩效与业务发展挂钩力度，实行“三挂钩”，充分调动支行、部门的工作积极性。即行领导月绩效工资与任务完成情况直接挂钩，机关各部门月绩效工资与包联支行任务完成情况直接挂钩，支行班子成员月绩效工资与本单位业务经营任务完成情况直接挂钩。同时，合理配置财务资源，单列宣传费、招待费指标，专项用于激励业务发展。在年度奖励性绩效工资分配中，实现凭业绩拿奖金，真正实现“干多干少不一样，干好干坏不一样”。
加强干部队伍建设。该行选优配强“关键少数”。年初以来提拔县（区）支行行长4人，副行长6人。着力抓好年轻干部培养。提拔干部前中层正职和县支行行长平均年龄46岁，其中县支行一把手平均年龄44岁。新提拔的县（区）支行行长平均年龄37岁，副行长平均年龄33岁，用人员活力推动高质量发展。
加强工作督导督办。在落实纪委加强政治督查的同时，该行还成立业务发展督查室加强督导，确保工作落实落细。督查室按照“说了算、定了干、按期完”要求，紧紧围绕中心工作，制定时间表，挂图作战，督导各支行加快项目推进，督促及早落实贷前条件，做到早投、多投贷款。
（供稿：农发行陕西省分行营业部 周向阳）
【编辑：张波 史雅蕊；审核：白来勤】
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