为对标行业标杆，学习先进企业信息化、数智化建设先进经验，进一步提升公司信息化建设和数字化管理水平，2026年6月10日至11日，陕西投资集团财务有限责任公司(以下简称“陕投财务公司”）董事长带队，率班子成员和信息科技部骨干，先后赴中海油集团资金处、招商局集团财务公司开展专项交流学习。本次交流以信息化建设为核心主线，结合两家单位业务特色开展针对性对标学习，收获丰硕成效。

  6月10日，交流团队前往中海油集团资金处开展调研学习。本次交流重点围绕司库领域信息化建设展开，双方深度探讨司库体系数字化搭建思路、智能化运营模式、资金数据标准化治理等核心内容。交流过程中，双方结合行业发展趋势，分享司库信息化落地实操经验、剖析建设过程中的重点难点问题，借鉴成熟的数字化管理方案，为陕投财务公司后续司库体系信息化升级、数据精细化治理积累了宝贵的实战经验。

  6月11日，团队赴招商局集团财务公司开展对标学习，聚焦核心业务信息化建设开展专项交流。双方重点围绕企业信息化整体发展规划、核心业务系统搭建与迭代经验、信息化项目常态化建设管理机制、行业监管数字化报送、数据治理体系建设等关键工作展开深入座谈。团队认真学习对方成熟的系统建设体系、规范化项目管理模式及智能化监管报送经验，全面拓宽了陕投财务公司核心业务信息化升级的工作思路。

  此次专项交流学习，是陕投财务公司深耕信息化建设、主动对标行业先进、聚力数字化转型的重要举措。通过两天的精准对标学习，团队清晰掌握了行业内司库信息化、核心业务系统建设的先进模式与前沿方向，有效吸收了标杆企业在项目管理、数据治理、监管数字化等方面的优质经验，有效破解了现有工作中的思路瓶颈。接下来，陕投财务公司将认真梳理吸收所学成果，优化司库体系、加强数据治理、提升项目建设水平，不断夯实数字化建设根基，全力推动公司信息化、数字化工作实现高质量发展。

  （供稿：陕投财司）

【编辑：高春茹；审核：杨雪琳】