今年以来，工行票据营业部西安分部以“大票据”发展战略为引领，秉持“经营+管理”新思维，持续深化票据产品线建设，不断细化服务措施，持续推进经营方式的转变，助力分行提高业务创效能级，为全行“大票据”理念落地做出积极贡献。截至10月末，西安分部区域内分行本行承兑票据归行率为27.75%，同比增加6.90个百分点，逐步建立起了承兑与贴现业务链接紧密、运转高效的票据业务链条；区域内分行贴现量超360亿元，较上年同期增加约46亿元，增幅12.67%。其中，陕西分行票据贴现业务量已突破145亿元，已顺利提前完成全年计划任务，有力助推了陕西当地的实体经济发展。
一是加强行部联系协作，促进协作共赢。该部坚持专人对接分行的沟通机制，通过多层级高频度的营销与沟通，跟进了解区域内分行业务需求，引导分行合理摆布票据资产规模。从提升区域整体经营效益和实现票据收益最大化的角度出发，引导分行制定票据买入交易计划，合理配置贴现、转贴现资产，不断向区域分行传导市场利率变动情况，提出阶段交易策略供分行参考。
二是建立监测督导措施，切实提高分行承兑贴现占比。自三季度起，分部每周通过行内BMS系统筛选本地区客户签发汇票信息和本地区客户接收汇票信息，通过邮件发送至辖内分行，为实施精准营销提供信息支持。同时，及时与分行进行沟通交流，分析现存问题的原因，制定措施，跟踪落实；建立监测督导制度，由专人对接分行，跟踪分析分行相关业务数据，掌握分行工作推动进度，定期督导分行工作落实情况，对完成不理想的分行每周电话沟通督导并上门督办，切实提高承兑贴现占比。截至10月末，辖内分行承兑贴现比指标稳步提升，5家分行数据均高于全行平均水平。
三是严控风险，处理好业务发展与风险防控的关系。分部通过电话、邮件、培训、沟通等多种方式及时传导票交所机制下工作制度要求，落实对区域分行贴现业务“T+1”监督要求，加强监测与审查。定期开展针对贴现、转贴现业务在客户准入、审批流程、票据实物管理等关键风险点执行情况的检查，通过监测发现潜在问题，开展专业指导，增强区域票据业务条线合规意识，促进分行贴现业务健康持续发展，实现经营效益与安全稳健的有机统一。 （供稿：工行票据营业部西安分部 周莹） 【编审：荆东；编辑：张波】
|
