主动布局，多措并举稳定信贷规模。一方面强化授信主动引导，抢抓省市重点项目，全力推进分行五大工程实施，稳定全口径信贷规模；一方面对大额授信进行结构调整，落实总行集中度风险管控要求。
主动安排，扎实深入开展结构调整。强化综合收益评价，重新调整电子信息、中核工业、陕建工等客户产品结构；抓实综合金融服务方案，促成中软国际、怡康医药、飞轮高铁等深度合作，公私联动营销；加快获客场景布局；强化小微及普惠金融业务；抢投放、拓渠道，快速提升个贷规模，堆积零售客群。
主动出击，全力推进信贷风险化解。按照突出重点、金额优先、先易后难的原则，压降不良贷款，同时加强预警处置，化解潜在风险。
主动管理，夯实基础提升管控能力。持续提升审批、放款重点环节工作效率，强化授信指导，研究市场化棚改、医院、高校等重点领域，优化差异化审查提高效率。开好投贷后管理工作例会，建立重点风险客户管理台账，强化预警信息监控、处置决策及跟踪督导，切实做好潜在风险化解。 （供稿：北京银行西安分行 邢子娟）
【编审：荆东；编辑：张波】
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