11月份以来，商洛分行按照上级行的统一部署，紧紧围绕“惠农通行政村覆盖率提升”这一目标，领导重视，部室配合，上下联动，合力攻坚，有力促进了惠农通工程转型升级。截止11月末，该行惠农通行政村覆盖率达100%，辖内7个县支行惠农通行政村覆盖率全部达标。
分层明责，同心谋划。为细化明确工作责任，促进工作有序开展，该行由分行主要领导挂帅，成立了惠农通转型提升工作领导小组，分层明确工作职责。一是分支行领导层负责全行安排部署、统筹协调、人员调配等政策制定，为工作开展做好“顶层设计”；二是条线业务部室负责抓好计划下达、业务督导、进度考核等组织推动，不断为工作推进加油助力。三是基层网点负责做好业务营销、客户拓展、机具布放等具体事项，确保各项工作落实到位。
分组互动，同力推进。为切实抓好措施落实，推动工作持续深化，分支行抽调精兵强将，分别组建工作小组，具体负责领导小组安排事项的细化落实。一是组建资料收集组，深入村组补充采集服务站相关资料；二是组建信息录入组，留守支行负责相关信息补录；三是组建机具安装组，具体负责机具安装和服务站人员操作培训；四是组建服务保障组，具体负责工作联络、机具调拨、车辆及食宿安排，为各项工作开展提供强有力的后勤保障。
分头行动，同向发力。针对惠农通转型升级工作时间紧、任务重、节奏快、要求高的实际，该行在年末考核指标众多、工作头绪繁杂、各方人员吃紧的情况下，统筹全行力量，部室协作联动，全力冲刺惠农通转型升级攻坚战。一是分行领导带领相关部室人员，分头深入各县支行开展工作督导，现场协调落实具体事项；二是三农部与个贷部合力联动，抽调人员合署办公，按日分析工作进度，会商解决具体问题，及时为基层行工作开展提供技术支持；三是各支行统筹人员力量，按区域将任务分解到日，考核到人，实行计价激励，有效调动了人员积极性，为全面完成惠农通行政村覆盖率工作注入了新的动力。
（供稿：商洛市银行业协会 撰稿：农行商洛分行 何剑波） 【编审：荆东；编辑：张波】
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