为深入贯彻落实省国资委关于集团司库体系建设示范验收的评审要求，充分发挥标杆示范作用，推动集团司库体系从“建好向用好”转型的战略部署。近日，在集团财务管理部的统筹安排下，陕西投资集团财务有限责任公司（以下简称“陕投财务公司”）作为集团司库体系建设的具体建设实施单位，牵头组织并全面开展集团司库体系深化应用调研工作。

  本次调研立足集团各业务板块特点与管控实际，以实打实的现场调研、点对点的问题攻坚，旨在全面摸清司库管理现状，精准识别管理痛点与系统短板，为后续深化应用奠定坚实基础。5月13日至29日期间，陕投财务公司领导班子牵头带队，深入陕西能源、煤田地质集团、金泰化学、城市运营等14家单位开展实地调研走访，调研范围覆盖集团煤电、地质勘查、化工、城市运营、贸易等核心业务板块，实现重点业务、重点单位全覆盖，确保调研不走过场、不留死角、贴合实情。

  调研期间，通过管理层座谈、一线骨干岗位深度访谈及系统实操演示相组合的立体化调研模式，围绕组织架构、制度适配、业务深化、系统协同、AI赋能五大核心维度，系统研判集团通用司库制度与各单位差异化业务场景的适配性，对各单位司库体系整体应用情况进行全面摸排。同时，广泛收集管理层管控优化诉求、一线岗位实操痛点及AI智能化应用升级需求，精准掌握单位最真实的系统应用反馈，着力推动从“要我用”向“我要用”的主动转型。

  下一步，陕投财务公司将继续锚定集团高质量发展主线，围绕集团司库体系持续深化应用的目标，以本次调研发现的问题为导向，逐项梳理各单位在体系落地和系统使用方面的短板与堵点，针对性制定分板块、分阶段的优化方案。在此基础上，严格按照方案推动分类实施、逐项落实，切实解决好“建好”之后如何“用好”的问题，推动集团司库管理体系真正落地见效。陕投财务公司将始终坚守实干初心，以扎实的调研作风、务实的工作举措、过硬的工作实绩，持续激活集团司库管理效能，为集团高质量发展筑牢坚实的司库保障。

  （供稿：陕投财司）

【编辑：高春茹；审核：杨雪琳】