为完善项目整体规划、优化实施路径、健全风险管控体系，同时借鉴行业先进经验、打磨新一代核心业务系统及配套工程建设方案，陕西投资集团财务有限责任公司（以下简称“陕投财务公司”）于 5月29日邀请陕西农信、西安银行、陕煤财司、延长财司、中电装财司等单位专家开展新一代核心业务系统建设经验交流会。公司领导及各相关部门负责人、业务骨干共同参会。

  交流会围绕同业信息化项目全生命周期展开分享。受邀专家结合自身大型信息化项目建设经验，全面讲解新核心系统从顶层规划、组织搭建、前期筹备，到厂商遴选、项目管控、需求管理，再到开发测试、数据迁移、系统切换，以及后期运维、信创改造、合规报备、资源统筹等全流程工作，详细介绍了实施路径、管理模式、难点解法与风险防控举措。同时，专家结合实战案例梳理各阶段工作要点、问题规避思路，分享了团队搭建、跨部门协作、第三方管理、质量管控及人才培养等成熟经验，内容详实务实，具备极强参考价值。

  在经验交流之余，各位专家结合陕投财务公司系统现状与项目规划精准研判，围绕建设模式、组织架构、PMO 定位、需求管理、数据迁移、测试体系、合规管控及可研方案优化等关键事项，提出专业指导意见，为陕投财务公司厘清实施思路提供了有力支撑。

  此次交流会搭建了良好的交流平台，有效吸收了行业新核心系统建设全流程宝贵经验，切实解决了项目前期规划中的思路瓶颈与认知困惑。下一步，陕投财务公司将系统梳理总结本次交流成果，充分吸纳各位专家意见建议，结合自身业务发展实际，进一步修订完善项目可行性研究方案，科学统筹各部门协同联动，细化建设规划、优化实施举措，高标准、高质量稳步推进2026年新一代核心业务系统及配套项目建设，以数字化转型持续赋能陕投财务公司稳健高质量发展。

  （供稿：陕投财司）

【编辑：高春茹；审核：杨雪琳】