九月的黄河西岸，枣香漫野。陕西省大荔县42万亩冬枣进入集中采收季，颗颗脆甜饱满的枣果从枝头摘下，经过分拣、打包、装车，奔赴全国各地的市场。枣农王念红今年迎来了一个好年景——30亩冬枣产量高、果品好，收购价格也让他满意。

  事实上，今年年初春寒来袭时，他还在为枣园的保温设施发愁。当时，陕西农信大荔联社的客户经理吕尧主动找上门来，在24小时内帮他把48万元贷款办了下来，保住了这一季的收成。吕尧是陕西农信大荔联社步昌党支部的“红马甲志愿服务队”的成员。从春寒料峭时的争分夺秒，到金秋丰收季的保驾护航，像他这样扎在枣园、蹲在田间的客户经理，已经成为大荔枣乡最靓丽的风景。他们身后，是两个定位清晰、各有分工的基层党支部——步昌“金枣先锋”党支部和安仁“首位产业链”党支部，一个扎深度、一个拓广度，共同织就了大荔冬枣产业从种到收、从储到销的金融服务网络。陕西农信大荔联社的实践表明：党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。把支部建在产业链上，把党员聚在服务链上，把作用发挥在需求链上——这正是基层党建与农村金融深度融合的生动写照。

“两个阵地”一颗枣

  大荔冬枣产业的金融需求，从来不是整齐划一的。种植户需要的是小额、便捷的启动资金；仓储企业需要的是大额、中长期的固定资产贷款；代办员需要的是随借随还的季节性周转资金；电商卖家需要的是与销售周期匹配的灵活额度。一家农信联社，如何同时满足如此多元的需求？陕西农信大荔联社的回答是：“一支部一特色”，让专业的人干专业的事。在冬枣种植的核心区小坡村，步昌“金枣先锋”党支部把主攻方向锁定在种植端。该党支部联合村“两委”，逐户摸排枣农的种植规模、经营年限、信用记录，建立起覆盖辖区内所有种植户的信用档案。在此基础上，该党支部推出“金枣先锋·种植能手”评选机制，对信用好、技术精、带动强的种植户给予最高30万元纯信用授信，以标杆示范带动整村信用环境持续向好。“以前贷款要跑好几趟，现在信用档案建好了，额度提前评定了，用钱的时候手机一点就到账了。”当地一位枣农这样说道。截至目前，步昌党支部辖区内“农户无感授信”覆盖率超过90%，真正让信用变成了农户口袋里随时可支取的“活钱”。而在冬枣集散与流通的核心区安仁镇，“首位产业链”党支部则将视野从种植端延伸至仓储、冷链、分拣、电商全链条。该党支部党员定期走访产业链各环节主体，“一户一策”制订融资方案。冬枣代办员扩建冷库需要中长期资金支持，该党支部协调适配产品；电商卖家旺季备货需要短期周转，该党支部开通“绿色通道”快速审批。通过全链条覆盖、差异化配置，该党支部着力让金融服务与产业各环节的需求精准咬合。两个党支部各有侧重，其工作内容指向同一目标：让枣农的辛勤耕耘转化为实实在在的收益。这份共识，转化为了“真金白银”的信贷投放。截至目前，陕西农信大荔联社累计向冬枣产业投放信贷资金26.17亿元，惠及农户4.17万户、覆盖242家专业合作社，让每一份收成都稳稳落进枣农的口袋。

一张网络万户信

  农村信用体系建设的深层难题，不在技术，在信任。农户信息采集难、信用评估难、贷后管理难，本质上都是信息不对称问题。陕西农信大荔联社以两个特色党支部为抓手，将党建共建与信用村创建深度绑定。步昌“金枣先锋”党支部探索出“党支部+村委+农户”三级联动机制，党员信贷员兼任村级金融联络员，既是信用信息采集员，也是金融政策宣传员，还是贷后风险监测员。“一人三员”的复合角色，使信用建档从“被动采集”转变为“主动参与”，村民参与信用村建设的积极性显著提升。安仁“首位产业链”党支部则发挥产业链触角广泛的优势，将信用建设从种植端延伸至流通端。代办员的交易流水、仓储企业的经营数据、电商卖家的销售记录，都被纳入信用评估体系，实现了“链上主体、户户有信”。两个党支部各展所长、互为补充。截至目前，陕西农信大荔联社通过“党建+信用村”模式，累计完成整村授信28亿元，“农户无感授信”覆盖全县85%行政村，信用已成为大荔枣乡最硬核的“通行证”。信用村建设改变的不仅是融资的可及性，更是乡村治理的底层逻辑。当信用可以变现、守信能够获益，基层治理便多了一把“无形之手”——这正是党建引领金融服务嵌入乡村治理体系的深层价值所在。

一支队伍田间走

  制度设计再完善，最终要靠人来落地。陕西农信大荔联社打通金融服务的“最后一公里”，靠的正是一支沉得下、融得进、扎得深的党员服务队伍。在安仁镇，“红马甲志愿服务队”的工作模式被枣农们称为“田间办公”。春耕时节的寒潮防护、采收旺季的资金周转、错峰销售的冷库扩建——无论什么时节、什么需求，“红马甲”总是第一时间出现在枣农身边，现场受理、现场调查、现场审批。“信合的红马甲服务队常年在我们这一带跑，哪个棚是谁家的、种了多少亩、信用怎么样，他们心里都有一本账。”王念红说，“今年春天那笔贷款来得太及时了，要不然就没有现在这一季的收成。”在步昌党支部，党员们同样组建了“红马甲志愿服务队”，开启“按月驻村、上门服务”模式，确保每个村组、每片枣园都有对应的金融服务联系人。他们的挎包里装着申请表和宣传册，更装着枣农的期盼；他们的脚步丈量着田垄的距离，也丈量着党与群众的距离。2026年，陕西农信大荔联社涉农贷款余额63.41亿元，当年净增5.81亿元。支撑这一数字的，不仅是信贷产品本身的吸引力，更是一支沉得下、融得进的党员服务队伍。

“一纵一横”百业兴

  从“金枣先锋”到“首位产业链”，陕西农信大荔联社用“一支部一特色”的逻辑，回答了农村金融机构如何精准服务特色产业的课题：步昌“金枣先锋”做的是“深度”——把种植端的信用体系建扎实，让最前端的融资需求得到最快响应；安仁“首位产业链”做的是“广度”——把全链条的服务网络织密实，让产业延伸到哪里，金融就跟进到哪里。一纵一横，互为支撑。这种“一支部一特色”的架构，把党组织的组织力转化为金融服务的战斗力，把党员的先锋模范作用转化为产业发展的助推力。该经验荣获陕西省联社“农信党旗红”品牌建设亮点单位。如今，大荔冬枣种植面积稳定在42万亩，年产量超77万吨，全产业链综合产值突破100亿元。品牌价值达72亿元，连续五年稳居全国鲜食枣类榜首。冬枣产业收入占全县农民人均可支配收入的六成以上，培育出20个冬枣产业“亿元村”。从昔日“中国冬枣第一村”小坡村的先行先试，到如今20个亿元村的百花齐放，大荔冬枣产业的振兴之路，正是党建引领、金融赋能结出的累累硕果。从更大视野看，陕西农信大荔联社的实践深刻回答了农村金融的三个根本问题：普惠金融如何真正下沉？靠的是支部建在产业链上的组织力量。金融服务如何精准匹配？靠的是党员扎根田埂的朴素坚守。金融“活水”如何长效润泽？靠的是“一支部一特色”的制度化探索。“农信因农而生、因农而兴，我们根在农村，魂在‘三农’。”陕西农信大荔联社党委书记、理事长王琪说：“只要冬枣产业需要，我们就会一直在。”金秋九月，正是冬枣丰收的时节。枣园深处，“金枣先锋”的旗帜猎猎飘扬，“首位产业链”的足迹遍布田间与车间。一纵一横，交织的不仅是一张金融服务网，更是大荔农信人扎根沃土、服务“三农”的初心与担当。

  （供稿：陕西农信大荔联社 张盟）

【编审：高春茹  杨雪琳】